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根据招股书资料显示，2016年、2017年、2018年，公司的研发费用分别为3.85亿元、5.98亿元和7.12亿元，占营收的比例分别为3.31%、2.99%和3.14%。与研发投入比有下降趋势相反的是，公司计提的专利使用费占比逐年提升。2016年、2017年、2018年，公司的专利使用费分别为1.53亿元、3.17亿元和5.01亿元，占营收的比例分别为1.31%、1.58%和2.21%。

从业绩变动原因来看，*ST罗普、ST南风、*ST美丽（维权）等公司的业绩增长与资产处置和重组有关。*ST凡谷（维权）、*ST东凌、*ST容联、*ST安凯等公司的业绩增长则主要由销量提升、售价上涨、销售成本下降等原因带来的销售额大幅增长相关。

卓胜微在回复采访函中称，未来公司仍将继续通过分析终端用户需求、提升公司研发及技术先进水平，把握行业发展趋势，不断加速产品更新换代并推出新的产品品类，为公司业务的持续发展提供有力保障。募投项目合理性被问询为了扩大经营规模，卓胜微拟将上市后的募集资金投入到5个项目中。对于募投项目的合理性，证监会曾在反馈意见中对卓胜微进行问询。

黄金需求整体下滑施压金价，印度需求回升或是潜在利好黄金需求也是影响金价的一个重要因素。世界黄金协会数据显示，2018年第二季度黄金消费量较之2017年同期下降了4%，为2009年以来的最低水平。同时各国央行增持黄金储备的速度较之2018年第一季度也出现了明显的放缓，这都在一定程度上施压金价。

营商环境作为非市场要素，已超越传统的市场营销四要素，成为我们实现增长的关键。各区域要全面加强与改善营商环境，加强当地政府与伙伴对我们的信任，提升华为在当地的声誉，持续更好地为客户和社会创造价值。提能力：全员提升专业化能力，补齐关键能力要素。环境在变，技术在变，产业形势也在变，尽管我们有高昂的斗志、坚强的意志，但我们的能力跟客户期望比、跟业务发展的阶段比、跟生存环境的挑战比、跟我们的追求比，还有着巨大差距。全体员工都要努力提升所担岗位需要的专业能力，一线主官要提升领导力、洞察力和综合管理能力，专业主管、专家要提升领域专业水准，员工要提升所在岗位需要的专业能力。我们将优化任职标准，提升考核要求，提高专家和一线的责任、职级及权力。鼓励所有员工英勇奋斗、努力进步，达到新的能力高度；鼓励优秀员工英勇无畏地奔向一线，将军在前线，不在办公室。

楼阳生强调，当前首要任务是以铁的手腕和举措，坚决扭转山西省安全生产形势被动局面。要扎实开展危险化学品排险除患行动，紧盯油气储备罐区、基地和管道等安全管理，实行重大危险源在线监测，推动危化产业优化布局、转型升级。要加快推进煤矿“三区联动立体式”瓦斯抽采，严格落实规划区先抽后建、准备区先抽后掘、生产区先抽后采措施，深化防治水可采区、缓采区、禁采区三区管理，严格落实“三专两探一撤”措施。要加强井工矿山、尾矿库、排土场等非煤矿山安全整治，严防中毒及淹井、垮坝、坍塌等事故发生。要加大对重点运输企业、重点车辆、重点人员的安全监管，集中排查整治危险路段安全隐患。要抓好大型商业综合体、养老院、文博单位、公共场所等消防安全工作。要持续深化安全生产大检查、高陡边坡隐患排查和护林防火督查“三个专项行动”，针对性开展商业综合体消防安全、防建筑物外围附着物坠落、防高空作业人员作业不系安全带、禁止餐饮场所直接使用燃气加热火锅“四个专项治理”，扎实抓好岁末年初的安全生产工作。